团队作战阵容搭配图
- 端游攻略
- 2024-10-02
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现在,请允许我来为大家详细解释一下团队作战阵容搭配图的问题,希望我的回答能够帮助到大家。关于团队作战阵容搭配图的讨论,我们正式开始。
洛基山脉不错,控制两个山坡限制敌人发展,亚马逊河流域,锡兰海战地图,海军占主导!丝绸之路的交易站是不用修的,谁看见就是谁的!另外还有黄河这个地图也有一定的可变性!如果团队作战我向楼主推荐洛基山脉这个图!你所在的团队必须守住你们的出口只有2个,同时限制对手的出口!如果守的好,这个图可以2对6的!哦,这个地图左右两边的树林里各有一条小路,注意对手偷袭!另外我一般要玩哪个图以前一般先输入这个X marks the spot 全图,观察好了图再玩,忘采纳,谢谢
《第五人格》属于团队游戏吗,在团队配合上都有哪些技巧?
《第五人格》属于团队游戏,在团队配合上有阵容搭配,巧用信号、合理分工等技巧。
第五人格是非对称竞技游戏,在常规玩法中是1v4模式。其中求生者4人配合,屠夫只有1人作战。如果玩求生者阵营的话就需要良好的配合,才能逃出三人以上,否则就无法获得游戏胜利。求生者团队配合上有很多技巧,下面我就来讲解下最基础的技巧。
第一点,阵容搭配
在对决开始前,四位求生者会率先进入等待大厅,在大厅中可以挑选想用的角色。这段时间内,玩家需要搭配好阵容,选择合适的人物。要做到阵容中有修机位和救人位角色,再搭配两位辅助角色,这样才能提高胜率。目前推荐的阵容搭配有:机械师、佣兵、冒险家、先知和调香师等。其中机械师和冒险家为修机位,佣兵为救人位,调香可做二救位。
第二点,巧用信号
在第五人格中,玩家无法通过文字或语音交流,只能发布信号。当玩家发布信号时,小地图上会出现方位提示,队友就会知道自己的位置。这样溜鬼的人就不会把屠夫引到密码机周围,妨碍修机位修机。而且发布修机进度信号,还能让队友及时补维修完机子。另外信号还能传递出很多信息,例如监管者在我身边,看到后就要远离这名玩家。地窖在这里,也就是地窖的方位。在游戏中一定要用信号与队友交流,这样才能配合完美。
第三点,合理分工
求生者阵营需要开5台机子,但只有4个人,加上屠夫的干扰,因此必须有人去牵制屠夫,否则密码机根本修不够。所以在完美的阵容基础上,求生者阵营还需要合理分工,才能保证取得游戏胜利。修机位必须在开局躲藏好,不要被屠夫抓到,然后疯狂修机子。溜鬼位则需要与屠夫周旋,避免屠夫干扰队友修机。当有人被绑上椅子后,还需要有人去营救。
其他小技巧
除了上面三点基础技巧之外,求生者阵营还有很多小技巧需要注意。修机位需要注意的是压机子和补机子,压机子是指将密码机进度修到99.9%,能秒开机。主要用在点亮第五台密码机的时候,队友倒地利用回光返照天赋,让倒地队友恢复一滴血,提高他逃生机会。补机子就是去修队友剩下的机子,主要是补救人位的机子。救人位则需要卡半血救人和帮队友扛刀,卡半血救人就是在椅子读条50%之前救下,这样二次上椅就不会直接飞天。
求生者阵营需要四个人共同协作,必须掌握配合技巧。最基础的就是要做到阵营合理,分工明确和巧用信号等技巧。
如何提升团队的协作能力
海明教练:
团队协作的之前,知道如何打造团队,筛选合适的人,知道这些人如何协作,有个前提条件。打造团队的关键模型是什么?
中国顶尖的人力资源讨论过这个问题,参加过一次学习,学到如何建立团队,推荐一本人力资源方面的书《关乎天下》,这本书也绝版了,很好的一本书。
求财,求快乐,求成长,求未来
阿紫分享:
张军力的模型——干部培养三部曲
闻味道,揪头发,照镜子
第一:闻味道
用以上原则选团队,这些人是不是我要带的,意愿度如何,我会先去筛人。只有同频共振,后面才会顺利,看是否跟我同频。
第二、揪头发
因为人性都是懒惰的
第三、照镜子
大家相互之间可容度如何,在带本尚书院之前,会让变现学院文的团队跟本尚书院的团队先磨合。花一周时间做团队搭建,沟通里面的相容性,后面会让变现学院文的文化跟本尚书院的文化做匹配,这块是战略文化这个点。
同时也会把我们的组织文化力也会复制进去
3.树正苗红,有团队责任感
选一些不怕吃苦的,愿意付出的,在这里面有组织文化力,使命感强,非常强的责任心和团队荣誉感,树立标杆。
2.文化战略和组织能力——能力组织三角形
打造强有力的落地的团队:
首先看他的意愿度,愿不愿意干
其次,看对方的时间和精力是否允许,在打仗的时候,全程参与,不打折扣。
最后,如果他能力还不具备,我需要花多久去教他。
线下服务能力很强,但线上服务很差,花了两周的时间做能力匹配相关的事情,我在教他社群运营的节奏。盯目标,盯过程。拿结果过程中需要客服哪些障碍点,因为特别学心理学的,他们会抗拒,直接跟他们的客户去提钱。这个时候我会去交他们去做。
海明教练:
阿里巴巴
人力资源管理:张立军讲三点
筛选对的人,价值观相近的人(能力强,态度不行,我不需要,这是我带团队的红线)
企业培训 阿米巴
日行一善:帮助团队成员解决问题,加分
算在绩效里面,这种软性的文化在企业当中体现的就是非常重要。
稻盛和夫带团队:重塑企业文化
日本航空破产,为啥还能拉回到世界500强,一年的时间。首先就是重塑企业文化,让大家更有责任心,更用心。
我们看似很普通的东西,其实这些才是企业的最基本的竞争的能力。
你选一个负责或者勤奋的人,但结果不会太差。
1.阿紫:要求大家写日精进,别人都是1-200字,她写了长篇,对自己严要求。任务交给她完成的不是你的要求,而是最高的要求。
2.李想:非常倔的一个人。她赚第一笔钱交给自己的妈妈,还抱着转几圈,懂得感恩的人,你对她有多好,她就对你有多好,非常简单。刚开始做不好没有关系,后来会越做越好,后来感冒也把思维力训练营做的也很好。
3.娇娇:纪律委员,一根筋。认为对的事就去坚持,她自己出钱给别人买书,在别人看来有点傻,很注重自己的原则。社群写感受,她每一章都做了笔记,非常认真。很多人做事没有方法,你告诉她方法,要求她做什么,她会完成的很好。
4.阿菊:把人送到阿菊那里,满员打卡。在别人那里会被带跑,这个就是很好的特质,做人标准方面的选择,从细节当中看到她和你合适的时候,你把这些人筛选出来,放在很好的岗位,他会做的很好。
做没有做过的事,会恐惧,胆子很小,不敢去挑战。我们从另一个角度讲,有些人没有做过,也可以做的很好,这也是非常好的标准。
诸葛亮,曹操,曾国藩观人、识人的特质,你可以去研究高手。
诸葛亮告知以难而观其勇,看对方是否勇敢。临之以利而观其廉,从多个角度去观察一个人。
带团队取得阶段性的胜利,给我3个小时我去成交100人。团队领袖在这个方面你是最牛的,发现你会给团队带来很大很大的压力。我能做到,但并不是每个是否都去做。做一次取得阶段性胜利,让大家看到我有能力做到。这个团队的势能,对于团队人对领导者的认知很重要。
孙子兵法:张飞和诸葛亮
在哪里讲都是经典,蜀国和吴国
思考:海明教练每次让看东西,一定把它转化成自己的,如何讲述出来,并且还能得满分。
从敌我分析:
1.如果张飞带队
对方的士兵会想,张飞有勇无谋,不足惧也!
自己方的士兵会想,此番跟张将军出去可能有去无回,对不对。
2.如果诸葛亮带队
对方的士兵会想,诸葛亮老奸巨猾,我们一定要小心应付。
自己方的士兵会想,满心欢喜。
为啥会这样呢?
因为张飞很勇猛,仗打不打赢我不知道,但是我自己可能回不来了,对吧!跟诸葛亮去呢!肯定会打胜仗,我们大多数可以保全自己。
困难是成长的环境点,任何企业和团队都是一样,看你如何让团队有势能。
那如何带团队和协作的呢?
团建:生活,目标,思想团建
很多公司搞团建,但有些不知道为什么搞团建?
很多企业的团建是有企业目标的,生活团建、目标团建,思想团建。
班主任和助教游学,打破彼此之间的沟通,很多企业都停留在这个表面,吃吃喝喝玩玩,不是所有团建的代表,还有更好的团建,往上走,有目标团建,思想团建。
1.阿紫做的好的地方:盯,逼
2.马云带团队模型:马云带团队的五字诀
我讲过了:盯
不会做:练
不可能:逼
没办法:想
找借口:批
没有带过团队的人,想着去做每件事,全靠一个人能力的时候,很难把一件事做的很好,这是一定的。学会借力,把时间管理做好,就要学会去借别人的时间、精力和智力。让这些人愿意去做事。
带团队有很多企业出了很多流程:
1.制度,管理有章法
2.目标,工作有方向
3.计划, 做事有条理
4.流程,效率提升
5.标准,操作有依据
6.方法,问题有结果
7.检查,布置有落实
8.培训,能力有提升
9.激励,士气能鼓舞
10.考核,下面有危机
把如何带好团队,写的非常清楚了,还是一个闭环。人选出来了,如何围绕目标,创造一个结果。今天分享的核心:团队如何协作。
1.定目标:阿紫
2.奖励(制度):李想
3.招助教(培训分解计划)
4.标准和流程:每天记录哪些人参会了,哪些人没参会,
5.复盘(检查)
6.群里发出单了(激励)
大家做没有整理成系统,一边实操一边从理论升华,一边总结方法论,把理论和方法就打通了。理论和实践打通的一个特性,我们要学会。
团队协作:打造团队自动化运转
火车为啥跑的慢,就只有一个火车头
动车为啥跑的快,因为有多个火车头
如果有一天我不在,也能有效运转,各个班主任带大家,某位班主任不在,有人自动补位。
类似区块链,去中心化,无数个节点,大家都可以当领袖。
我们七天营打法:三三复制
三个人形成作战小组。班主任不仅做好自己的职责,还要带好两个助教,这样就生生不息。我也曾给大家讲过,团队当中拖起三角形。比如海明教练,七喜班班和嘉玲助教。我出场把她们带出来,七喜出场把我们带出来,嘉玲出场把我们带出来。
赞美文化:独孤九剑式赞美,用到极致
多去背后赞美别人,你会发现背后赞美人的力量,有时比当面赞美人还要强大,就是我们很多的故事,不是你去讲,而是别人讲,别人再去传播,别人讲出来更有公信力。自己吹我很牛,很厉害这个很多人是不信的。团队配合的要素很重要。
出场:团队拖起的三角形
阿紫反馈:谁又突破了,关注团队组织中的大家。
海明教练带大家实操环节
别人没有告诉我,我怎么知道她是什么样的人
---识人的能力
海明教练提问:尹卫华是什么样的人
康银打10分
10分不是上限
介绍完是关注过
李想打12分
一直在关注你
打造团队的要点
1.有没有一直关注团队的成员,她的成长和感受
2.没有在,但一直在关注,团队也不会差
思考:如何在人际关系,社交中脱颖而出,一出现让别人记住。
混群的绝顶心法,我在潜水,潜水的艺术和水平在哪里?
我在关注群的重要信息,里面有无限的机会。
无数的小事堆积人际关系的版图,为什么别人做一个项目为什么想到你,就是从一件件小事中来。
可能很多人平时潜水,但如何去关注一个人呢?
超越别人的期望,给别人没有想的预期和评价。
你缺少什么?缺少绝招
作为一个团队的领导者和协作者,你要很会给别人赋能,你出场一次,比别人出场十次效果好,效能当面的提炼。
1.赞美,深入骨髓的习惯
2.一出场就点燃别人,为别人赋能
赞美---增加内驱力
练习,找不熟悉的人赞美
李嘉诚,锻炼基本功——跑堂,分析人八九不离十
我们的文化:
你的+我的+他的=大家的[爱心][爱心]
今天会议三个关键词:筛选,赋能,点燃
好了,今天关于“团队作战阵容搭配图”的话题就讲到这里了。希望大家能够通过我的介绍对“团队作战阵容搭配图”有更全面、深入的认识,并且能够在今后的实践中更好地运用所学知识。